В эпоху искусственного интеллекта умение эффективно взаимодействовать с ИИ-помощниками становится ключевым навыком для современного руководителя. Промпт-инжиниринг — это искусство и наука формулирования запросов к ИИ таким образом, чтобы получать максимально точные и полезные ответы.
После изучения материала вы сможете:
Промпт-инжиниринг — это процесс создания, оптимизации и структурирования текстовых запросов (промптов) к системам искусственного интеллекта для получения наиболее точных и полезных ответов.
Представьте, что вы даете задание новому сотруднику. От того, насколько четко и подробно вы сформулируете задачу, будет зависеть качество результата. ИИ работает по тому же принципу — чем лучше вы объясните, что именно вам нужно, тем лучше будет результат.
Обычный запрос: Напиши план маркетинга
Промпт-инжиниринг:
Ты — опытный маркетинговый директор крупной IT-компании. Составь годовой план маркетинга для запуска нового SaaS-продукта в сегменте B2B. План должен включать: анализ рынка, целевую аудиторию, маркетинговые каналы, бюджет и метрики. Представь результат в виде презентации с 10 слайдами.
❌ Плохо:
Проанализируй рынок
✅ Хорошо:
Проанализируй российский рынок облачных решений для малого бизнеса: размер рынка, темпы роста, ключевых игроков, барьеры входа
Всегда предоставляйте контекст:
Разделяйте запрос на логические блоки
- КОНТЕКСТ: [описание ситуации]
- ЗАДАЧА: [что нужно сделать, и требования]
- ФОРМАТ: [как представить результат]
Промпт-инжиниринг — это процесс
Начните с базового запроса и уточняйте его
Попросите ИИ принять роль эксперта
Ты — опытный финансовый аналитик...
Представь, что ты — консультант McKinsey...
Действуй как топ-менеджер с 20-летним опытом...
Структура:
Пример:
- Ты (КТО) — эксперт по управлению персоналом
- Составь (ЧТО) план адаптации нового топ-менеджера в компании
- Представь (КАК) в виде пошагового руководства на 30 дней
- Цель (ЗАЧЕМ) — обеспечить быструю интеграцию и эффективное начало работы
Попросите ИИ показать ход мыслей
Пошагово проанализируй целесообразность выхода нашей компании на международный рынок:
- Шаг 1: Оцени готовность продукта
- Шаг 2: Проанализируй финансовые возможности
- Шаг 3: Изучи конкурентную среду
- Шаг 4: Оцени риски и возможности
- Шаг 5: Сделай итоговую рекомендацию
Четко определите границы
Составь бизнес-план с учетом следующих ограничений:
- Бюджет не более 5 млн рублей
- Срок реализации — 12 месяцев
- Команда не более 10 человек
- Рынок — только Россия и СНГ
Покажите ИИ примеры желаемого результата
Составь резюме встречи в таком же стиле
ПРИМЕР:
- Дата: 01.07.2025
- Участники: CEO, CFO, CTO
Ключевые решения:
- Утвердить бюджет на Q4
- Запустить новый проект X
- Следующие шаги:
CFO готовит детальный бюджет (до 07.07)
CTO формирует команду проекта (до 25.10)
Указывайте нужный стиль ответа
- Ответь в формальном деловом стиле, кратко и конкретно
- Используй простой язык без жаргона
- Дай развернутый анализ с примерами
Разбивайте сложные задачи на этапы
Этап 1:
Проанализируй текущее состояние рынка e-commerce в России
Этап 2:
На основе предыдущего анализа определи ключевые тренды на следующий год
Этап 3:
Разработай стратегию позиционирования нашего маркетплейса
Создавайте диалоги между экспертами
Организуй дискуссию между тремя экспертами о стратегии цифровизации:
- Эксперт 1: IT-директор (фокус на технологии)
- Эксперт 2: Финансовый директор (фокус на ROI)
- Эксперт 3: HR-директор (фокус на персонал)
Каждый должен высказать свою позицию по 3 пунктам, затем найти компромиссное решение.
Просите ИИ анализировать с разных сторон
Проанализируй решение о слиянии с конкурентом с трех позиций:
- Адвокат дьявола — найди все возможные риски
- Оптимист — покажи максимальные выгоды
- Реалист — дай взвешенную оценку
По каждой позиции приведи 5 аргументов
Попросите ИИ улучшить ваш промпт
Вот мой запрос:
- Составь план развития бизнеса
- Перепиши его так, чтобы получить максимально полезный и структурированный ответ
- Что нужно добавить или изменить?
Моделируйте сложные бизнес-процессы
Смоделируй процесс переговоров с крупным клиентом:
- Начальная позиция: клиент хочет скидку 30%
- Наша позиция: максимальная скидка 15%
- Покажи 3 раунда переговоров с аргументами сторон
Найди взаимовыгодное решение
Ты — стратегический консультант с опытом работы в [ваша отрасль].
Проведи комплексный анализ рынка для планирования стратегии на 2025 год.КОНТЕКСТ:
- Компания: [описание вашего бизнеса]
- Текущая позиция: [ваше место на рынке]
- Бюджет на развитие: [сумма]
ЗАДАЧИ:
- Анализ размера рынка и темпов роста
- Карта конкурентов с их преимуществами
- SWOT-анализ нашей компании
- Выявление новых возможностей
- Риски и угрозы
ФОРМАТ:
- Презентация на 15 слайдов с выводами и рекомендациями
Фокус на практические решения, которые можно внедрить в течение 6 месяцев
Разработай 3-летнюю стратегию развития компании:
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
- Текущая выручка: [сумма]
- Целевой рост: 300% за 3 года
- Основной продукт: [описание]
- Географические рынки: [список]
ТРЕБОВАНИЯ:
- Четкие цели по годам
- Ресурсы для достижения (персонал, инвестиции)
- Ключевые инициативы и проекты
- Метрики успеха
- План рисков
Представь как дорожную карту с временными рамками и ответственными
Ты — HR-директор международной компании, помоги решить кадровую задачу
СИТУАЦИЯ:
⏵ Нужно найти и адаптировать руководителя нового направления [название направления].
Команда будет 15 человек, бюджет 50 млн руб/год.ЗАДАЧИ:
⏵ Идеальный профиль кандидата (компетенции, опыт, личные качества)
⏵ Где искать таких людей (каналы поиска)
⏵ Вопросы для интервью (30 вопросов разных типов)
⏵ План адаптации на 90 дней
⏵ Система мотивации и удержанияОСОБЕННОСТИ:
⏵ Кандидат будет управлять экспертами
⏵ Высокий уровень неопределенности в задачах
⏵ Необходимы навыки работы с инвестициями
Создай программу развития управленческой команды (8 человек)
ЦЕЛИ:
⏵ Повысить эффективность взаимодействия
⏵ Развить лидерские компетенции
⏵ Подготовить к масштабированию бизнесаОГРАНИЧЕНИЯ:
⏵ Бюджет: 3 млн рублей
⏵ Время: все участники очень загружены
⏵ Формат: предпочтительно онлайнРЕЗУЛЬТАТ:
⏵ Детальная программа на 6 месяцев с:
⏵ Модулями обучения
⏵ Практическими заданиями
⏵ Системой оценки прогресса
⏵ Планом работы с каждым участником
Ты — финансовый директор. Составь финансовую модель для принятия решения об инвестициях
ТРЕБОВАНИЯ:
⏵ ПРОЕКТ: Запуск нового продукта
⏵ ИНВЕСТИЦИИ: 20 млн рублей
⏵ ГОРИЗОНТ: 3 годаВКЛЮЧИ В МОДЕЛЬ:
⏵ Прогноз продаж помесячно
⏵ Структуру затрат
⏵ Потребность в оборотном капитале
⏵ Три сценария: оптимистичный, базовый, пессимистичный
⏵ Точку безубыточности
⏵ NPV, IRR, Payback Period
⏵ Анализ чувствительности к ключевым факторамПРЕДСТАВЬ:
⏵ Таблицы в Excel-формате
⏵ Графики ключевых показателей
⏵ Итоговую рекомендацию: инвестировать или нет
Проанализируй возможности оптимизации затрат без ущерба для бизнеса:
ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ:
⏵ Персонал: 60% бюджета
⏵ Аренда и содержание: 20%
⏵ Маркетинг: 15%
⏵ Прочие: 5%ОГРАНИЧЕНИЯ:
⏵ Нельзя сокращать ключевых сотрудников
⏵ Нельзя снижать качество продукта
⏵ Поддерживать темпы ростаЦЕЛЬ - Сократить расходы на 15-20%
НУЖЕН ДЕТАЛЬНЫЙ ПЛАН:
⏵ Анализ каждой категории расходов
⏵ Конкретные мероприятия по оптимизации
⏵ Риски и способы их минимизации
⏵ Экономический эффект по месяцам
⏵ План внедрения изменений
Составь план внедрения новой ERP-системы в компании 200 человек
ТРЕБОВАНИЯ:
⏵ Срок: 8 месяцев
⏵ Бюджет: 15 млн рублей
⏵ Без остановки текущих процессов
⏵ Обучение всех пользователейПЛАН ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ:
⏵ Этапы проекта с временными рамками
⏵ Команду проекта и роли
⏵ Риски и план их минимизации
⏵ План обучения персонала
⏵ План тестирования и запуска
⏵ Критерии успеха и метрикиМЕТОДОЛОГИЯ:
⏵ Используй лучшие практики PMIФОРМАТ
⏵ Детальный проектный план с диаграммой Ганта
Разработай систему управления рисками для проекта
ТРЕБОВАНИЯ:
⏵ ПРОЕКТ: Выход на новый географический рынок
⏵ ИНВЕСТИЦИИ: 50 млн рублей
⏵ СРОК: 18 месяцевЗАДАЧИ:
⏵ Составь реестр рисков (категории: финансовые, операционные, регуляторные, репутационные)
⏵ Оцени вероятность и влияние каждого риска
⏵ Разработай стратегии реагирования
⏵ Создай план мониторинга и контроля
⏵ Определи триггеры для активации плановРЕЗУЛЬТАТ:
⏵ Матрица рисков
⏵ Планы реагирования на топ-10 рисков
⏵ Система отчетности по рискам
⏵ Процедуры эскалации
Ты — маркетинговый директор с опытом в [ваша отрасль].
Создай маркетинговую стратегию для нового продуктаТРЕБОВАНИЯ:
⏵ ПРОДУКТ: [описание вашего продукта/услуги]
⏵ БЮДЖЕТ: 10 млн рублей на год
⏵ ЦЕЛЬ - захватить 15% рынка за 12 месяцевСТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА ВКЛЮЧАТЬ:
⏵ Анализ целевой аудитории (personas, jobs-to-be-done)
⏵ Позиционирование и конкурентные преимущества
⏵ Маркетинговый микс (4P)
⏵ Воронку продаж и точки контакта
⏵ Каналы привлечения клиентов
⏵ Контент-план и креативную стратегию
⏵ Бюджет по каналам и периодам
⏵ KPI и систему аналитикиОСОБЕННОСТИ:
⏵ B2B сегмент, длинный цикл продаж
⏵ Высокая конкуренция
⏵ Необходима экспертность в продвижении
Оптимизируй процесс продаж для повышения конверсии:
ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ:
- Лиды: 1000 в месяц
- Конверсия в клиентов: 3%
- Средний чек: 50,000 рублей
- Цикл продаж: 45 дней
ЦЕЛЬ - повысить конверсию до 5-7%ПРОАНАЛИЗИРУЙ И ПРЕДЛОЖИ:
- Воронку продаж по этапам с конверсиями
- Узкие места и причины потерь клиентов
- Оптимизацию каждого этапа
- Автоматизацию рутинных операций
- Систему мотивации отдела продаж
- Инструменты CRM и аналитики
- Скрипты продаж для типовых ситуаций
РЕЗУЛЬТАТ: Пошаговый план внедрения на 3 месяца
Оптимизируй операционные процессы для увеличения эффективности.
КОМПАНИЯ:
⏵ [тип бизнеса]ПРОБЛЕМЫ:
⏵ Высокие операционные расходы
⏵ Долгие циклы обработки заказов
⏵ Много ручной работы
⏵ Недовольство клиентов скоростьюЗАДАЧИ:
⏵ Провести аудит текущих процессов
⏵ Выявить узкие места и потери
⏵ Предложить автоматизацию
⏵ Описать оптимизированные процессы
⏵ Рассчитать экономический эффект
⏵ План внедрения измененийПРИНЦИПЫ:
⏵ Lean-подходы
⏵ Цифровизация где возможно
⏵ Фокус на клиентский опыт
⏵ Минимальные инвестиции в изменения
Промпт:
Ты - помощник CEO крупной компании. Помоги подготовить презентацию для совета директоров
КОНТЕКСТ:
⏵ Компания: производство и продажа софта для банков
⏵ Выручка: 2 млрд рублей в год
⏵ Рост за год: 25%
⏵ Команда: 150 человек
⏵ Заседание через неделюЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ:
⏵ Показать результаты за год
⏵ Обосновать стратегию на следующий год
⏵ Получить одобрение инвестиций в новые продуктыСТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ (15 слайдов):
⏵ Executive Summary
⏵ Финансовые результаты
⏵ Ключевые достижения
⏵ Рыночная ситуация
⏵ Стратегические инициативы
⏵ Финансовый прогноз
⏵ Инвестиционные потребности
⏵ Риски и их митигацияДЛЯ КАЖДОГО СЛАЙДА ПРЕДОСТАВЬ:
⏵ Заголовок
⏵ Ключевые сообщения
⏵ Данные для визуализации
⏵ Возможные вопросы от директоровСТИЛЬ: Четко, фактологично, с фокусом на цифры и результаты
Промпт:
Проведи анализ ROI инвестиций в цифровизацию за последние 2 года
ИНВЕСТИЦИИ:
⏵ CRM система: 5 млн рублей
⏵ Автоматизация склада: 8 млн рублей
⏵ ERP внедрение: 12 млн рублей
⏵ Обучение персонала: 3 млн рублей
⏵ Итого: 28 млн рублейИЗМЕРИМЫЕ ЭФФЕКТЫ:
⏵ Сокращение времени обработки заказов с 3 дней до 1 дня
⏵ Уменьшение ошибок в документах на 80%
⏵ Снижение складских потерь с 3% до 1%
⏵ Рост производительности менеджеров на 30%РАССЧИТАЙ:
⏵ Прямую экономию в рублях по каждому направлению
⏵ ROI проекта цифровизации
⏵ Срок окупаемости
⏵ Дополнительные выгоды (качественные)ПРЕДСТАВЬ РЕЗУЛЬТАТ:
⏵ Таблица с расчетами
⏵ График окупаемости по годам
⏵ Выводы и рекомендации для инвесторов
⏵ План дальнейшего развития цифровизации
Промпт:
Ты — антикризисный управляющий. Разработай план выхода из кризисной ситуации
СИТУАЦИЯ:
⏵ Выручка упала на 40% за 3 месяца
⏵ Денег хватит на 4 месяца работы
⏵ Команда 80 человек
⏵ Основные клиенты задерживают платежи
⏵ Конкуренты демпингуютЦЕЛИ:
⏵ Обеспечить работоспособность в ближайшие 6 месяцев
⏵ Восстановить прибыльность
⏵ Сохранить ключевых сотрудников
⏵ Подготовиться к росту после кризисаРАЗРАБОТАЙ ПЛАН НА 180 ДНЕЙ:
⏵ Экстренные меры (первые 30 дней)
⏵ Стабилизация (дни 31-90)
⏵ Восстановление (дни 91-180)ПО КАЖДОМУ ЭТАПУ:
⏵ Конкретные действия с датами
⏵ Ответственные лица
⏵ Ожидаемый результат в цифрах
⏵ Риски и план БФОКУС НА:
⏵ Денежном потоке
⏵ Работе с клиентами
⏵ Оптимизации расходов
⏵ Сохранении мотивации команды
Промпт:
Подготовь план due diligence для покупки конкурирующей компании
ЦЕЛЬ СДЕЛКИ:
⏵ Объединить продуктовые линейки
⏵ Войти в новые географические рынки
⏵ Получить синергию 30% по расходамЦЕЛЕВАЯ КОМПАНИЯ:
⏵ Выручка: 500 млн рублей
⏵ EBITDA: 15%
⏵ Команда: 50 человек
⏵ Запрашиваемая цена: 400 млн рублейПЛАН DUE DILIGENCE:
⏵ Финансовый аудит (что проверить)
⏵ Правовой аудит (ключевые риски)
⏵ Операционный аудит (процессы и системы)
⏵ IT-аудит (совместимость систем)
⏵ HR-аудит (ключевые сотрудники, культура)ПО КАЖДОМУ НАПРАВЛЕНИЮ:
⏵ Чек-лист ключевых вопросов
⏵ Красные флаги, на которые обратить внимание
⏵ Документы для запроса
⏵ Экспертов для привлеченияДОПОЛНИТЕЛЬНО:
⏵ Модель оценки стоимости компании
⏵ Сценарии интеграции
⏵ План удержания ключевых сотрудников
⏵ Коммуникационную стратегию
Промпт:
Разработай продуктовую стратегию на следующие 3 года
ТЕКУЩИЙ ПОРТФЕЛЬ:
⏵ Продукт A: 60% выручки, зрелый рынок, медленный рост
⏵ Продукт B: 30% выручки, активный рост, высокая конкуренция
⏵ Продукт C: 10% выручки, новый, большой потенциалРЕСУРСЫ:
⏵ R&D бюджет: 50 млн рублей в год
⏵ Команда разработки: 20 человек
⏵ Возможность привлечь инвестиции: 200 млн рублейСТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ:
⏵ Какие продукты развивать, какие сворачивать?
⏵ В какие новые ниши войти?
⏵ Как оптимизировать портфель для роста?ПРОАНАЛИЗИРУЙ И ПРЕДЛОЖИ:
⏵ Матрицу BCG для текущих продуктов
⏵ Анализ трендов рынка и новых возможностей
⏵ Roadmap развития каждого продукта
⏵ Новые продуктовые инициативы
⏵ Ресурсное планирование
⏵ Метрики успеха
❌ Неправильно:
Помоги с маркетингом
✅ Правильно:
Составь план продвижения B2B-услуг в сфере логистики для малого бизнеса с бюджетом 2 млн рублей на квартал
❌ Неправильно:
Проанализируй эффективность рекламы
✅ Правильно:
Проанализируй эффективность наших рекламных кампаний в Яндекс.Директ за последние 3 месяца.
Цель — понять, какой канал лучше привлекает клиентов для нашего интернет-магазина одежды B2C сегмента.
❌ Неправильно:
Нужен бизнес-план, учти все факторы, сделай хорошо
✅ Правильно:
ЗАДАЧА: Составить бизнес-план
ПРОЕКТ: Запуск службы доставки еды
РЕГИОН: Нижний Новгород
БЮДЖЕТ: 10 млн рублей
СРОК: 18 месяцев до выхода в прибыльСТРУКТУРА ПЛАНА:
⏵ Описание проекта и концепции
⏵ Анализ рынка и конкурентов
⏵ Маркетинговая стратегия
⏵ Операционный план
⏵ Финансовая модель
⏵ Анализ рисков
❌ Неправильно:
Предложи стратегию роста
✅ Правильно:
Предложи стратегию роста с учетом ограничений: команда 15 человек, бюджет 30 млн рублей, нельзя брать кредиты, рынок только Россия, срок 2 года
❌ Неправильно:
Ответь как эксперт
✅ Правильно:
Ответь как финансовый директор крупной IT-компании с опытом IPO и работы с международными инвесторами
Метод ИТЕРАЦИИ
Пример итерации:
Версия 1:
Составь план продаж
Версия 2:
Составь план продаж для SaaS-продукта в B2B сегменте
Версия 3:
Составь годовой план продаж для CRM-системы для малого бизнеса с текущей выручкой 50 млн рублей и целью роста 200%
Финальная версия:
Ты — директор по продажам SaaS-компании.
Составь детальный годовой план продаж для CRM-системы, ориентированной на малый бизнес (до 50 сотрудников).ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
⏵ Текущая выручка: 50 млн рублей
⏵ Цель: 150 млн рублей (рост 200%)
⏵ Средний чек: 100,000 рублей в год
⏵ Отдел продаж: 5 человекПЛАН ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ:
⏵ Помесячные цели по выручке
⏵ Воронку продаж с конверсиями
⏵ Планы по привлечению лидов
⏵ Мотивационную систему для команды
⏵ Ключевые активности и мероприятия
⏵ Прогноз найма новых сотрудников
⏵ Бюджет на маркетинговую поддержку
Проблема: ИИ дает слишком общие ответы
Решение: Добавьте конкретные детали и примеры
❌ Вместо:
Опиши преимущества продукта
✅ Используй:
Опиши 5 ключевых преимуществ нашей CRM-системы для владельца небольшого магазина, который ведет учет в Excel и тратит на это 2 часа в день
Проблема: Ответ не в том формате
Решение: Четко указывайте желаемый формат
Представь результат в виде:
- Таблицы с колонками [перечислить]
- Презентации на X слайдов
- Пошагового плана на Y недель
- Документа с разделами [перечислить]
Проблема: Нерелевантная информация
Решение: Задайте рамки и исключения
Сосредоточься только на российском рынке
Не учитывай международный опыт
Исключи из анализа компании с оборотом более 1 млрд. рублей
Проблема: Недостаточно конкретики
Решение: Запросите примеры и цифры
Приведи конкретные примеры, цифры и сроки
Каждую рекомендацию подкрепи расчетом или кейсом.
¶ Для финансового анализа:
- Анализ финансовых данных
- Анализ рынков и инвестиций
- Подготовка финансовых отчетов, инвестиционный анализ
¶ Для маркетинга:
- Создание маркетингового контента
- Написание текстов для рекламы
- Создание маркетинговых материалов, контент-планирование
¶ Для управления проектами:
- Планирование и документирование
- Автоматизация задач и отчетов
- Ведение проектов, создание планов, отчетность
Полный спискок преимуществ и сфер применения в разделе AI-агенты
РОЛЬ: Ты — [эксперт в области]
КОНТЕКСТ: [описание ситуации]
ПРОБЛЕМА: [четкое описание проблемы]
ЦЕЛЬ: [что нужно получить]
АНАЛИЗ:
– Выяви корневые причины проблемы
– Оцени масштаб влияния
– Предложи 3-5 вариантов решения
– Сравни решения по критериям: [список критериев]
– Дай финальную рекомендацию
ФОРМАТ: [указать желаемый формат]
РОЛЬ: Стратегический консультант уровня McKinsey
КОМПАНИЯ: [описание бизнеса]
ЦЕЛЬ: [стратегическая цель]
ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ: [период планирования]
РЕСУРСЫ: [доступные ресурсы]
– РАЗРАБОТАЙ СТРАТЕГИЮ:
– Анализ текущего состояния (SWOT)
– Анализ рынка и трендов
– Стратегические варианты
– Рекомендуемый путь развития
– Ресурсное планирование
– Дорожную карту реализации
– Метрики и KPI
ОСОБЫЕ ТРЕБОВАНИЯ: [специфические требования]
ЗАДАЧА: [описание операционной задачи]
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ: [как сейчас]
ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: [как должно быть]
ОГРАНИЧЕНИЯ: [что нельзя менять/превышать]
ПОШАГОВО РЕШИ ЗАДАЧУ:
– Анализ текущего процесса
– Выявление узких мест
– Варианты оптимизации
– Рекомендуемое решение
– План внедрения
– Ожидаемый эффект
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ: [как измерить успех]
Промпт-инжиниринг для руководителя — это не просто технический навык, а новая форма коммуникации, которая кардинально изменит способы решения бизнес-задач. За время изучения этого руководства вы познакомились с:
Промпт-инжиниринг — это не просто технический навык, это новый язык бизнеса.
Руководители, которые освоят этот язык первыми, получат значительное конкурентное преимущество.
Начните прямо сейчас:
Будущее бизнеса уже здесь. Оно принадлежит тем, кто умеет эффективно сотрудничать с искусственным интеллектом, сохраняя при этом человеческую мудрость, опыт и интуицию.
Успехов в освоении промпт-инжиниринга!
Эта документация — живой документ. Дополняйте его своими находками, делитесь успешными промптами с коллегами и не переставайте учиться. ИИ развивается быстро, и вместе с ним должны развиваться наши навыки работы с ним.